班组长的一天

发布于:2021-11-09 09:12:46

工长、 第四部分 工长、组长的一天
工艺检查的重点 工长: 工长:CL 组长: 组长:GL 班长: 班长:TL 全工艺的TMP人 全工艺的TMP人、物、设备3M前一天的品质不良发生点,技能人员的素养4S TMP 设备3M前一天的品质不良发生点,技能人员的素养4S 3M前一天的品质不良发生点 担当工艺设备,品质状况确认, 担当工艺设备,品质状况确认,安全检查 品质确认(设备、作业、品质) 品质确认(设备、作业、品质)的标准作业严格遵守
8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00

开始工作1 GL、 ※首件质量…开始工作1小时时GL、TL为确保品质要到现场 首件质量 开始工作 小时时GL TL为确保品质要到现场
工序检查
CL 工长
整理文件 和G/L会议

工序检查
指示监督执行

工序检查
改 善

工序检查 会议 库存检查加班指示

检查人员工序

工序检查
改善总结 G/L会议

工序检查
报告书作成 会议 和TL会谈 TL会谈

工序检查库存把握

GL 组长

改善课题

TL 班长

检查品质, 检查品质,指导技能

筹措材料 确认库存,取出看板 确认库存,

检查品质, 检查品质,指导技能 改 善

品质报告, 品质报告,检查 *保全维护计划

G/L工作内容 G/L工作内容
1.G/L的一天 1.G/L的一天
No. 区分 项目 1.出勤&入场 业务内容 接受办公室人事传达来的指示 并公布 设备&照明开关确认 检查上一班交接班记录,现状 把握(生产线&设备故障,改善 状况等) 上述项目在会议上集中 出勤情况把握(从T/L报告)& 人员调整配置※组内调整周转 不灵时向A/M报告,接受指示 传达来的项目的对应指示&内 部传达 组为单位自行执行 担当&路径 其他 G/L→T/L 组内告示板确认 1次/班 T/M 设备:大(保全), 1次/班 G/L T/L 中小(担当组) 1次/班 G/L 1次/班 G/L 1次/班 G/L×T/L 发生时 G/L→A/M 1次/班 G/L→T/L 1次/班 全员 G/L→T/L T/M 丰田式的体操 (非强制) 有关安全做特别 指示 说明前日的不良 状况等 以星期为单位处 理日报 一定格式的报告 (缺件、不良、 生产台数等) 频度

2.传达确认



工 作 前

3.G/L&T/L会议

4.准备体操

5.班前会

传达联络事项&作业指示

1次/班

小件补充&工作开始状况把握 G/LorT/L 6.小件补充开始作 上述对象人员的把握(为处理 1次/班 业点检 T/M 日报)

G/L工作内容 G/L工作内容
1.G/L的一天 1.G/L的一天
No. 区分 项目 业务内容 频度 1.明确本组责任车 开始作业时的车辆表示&是否 1次/班 辆 在各种帐票上记录确认 把握生产进度状况 随时 内部原因生产迟缓时 发生时 *原因调查.把握以及报告 2.把握生产实际 *暂定对策.*俜⑸乐 发生时 外部原因生产迟缓时 *向A/M报告&联系相关部门 作 *以A/M指示为对策 业 中 把握遵守规则情况&指导 每天换 *不安全操作.设备等 内容 3.安全观察 *指定业务(异常处置.防护用 1工序/ 具等) 班 担当&路径 G/L G/L T/L→G/L→ A/M T/L→G/L→ A/M 其他

几个线由M/N决 定(每月)



G/L G/L

课的会议决定内 容 (结果报告:G/L →M/N) 检查结果报告 (G/L→M/N 课内的观察会等 提高水*

4.作业观察

1工序/ 作业顺序书.要领书的遵守情 班 G/L 况确认&指导 1工序/ G/L 确*喑さ亩杂ψ纯&指导 班

G/L工作内容 G/L工作内容
1.G/L的一天 1.G/L的一天
No . 区分 项目 业务内容
确立对策& 把握不良内容 、 确立对策 & 展开 * 外观品质确认 * 确认重要不良 & 确立对策 、 指示 * 确认管理项目结果 . 对应指示 ( 抽检扭力 、 液体含量等 ) * 出席提高质量对策会议 . 报告 不良内容把握 & 确立对策 & 展开 设备故障的确认、 * 设备故障的确认 、 恢复对应指 示 . 展开 * 线内修理 . 下线修理的对应指 示 . 展开
应 * 对暂定对策探讨 , 方案确立 . 对应指 示 . 展开 * 组内无法对应的部分报告 . 结果指 示 . 展开 * 线外修理的对应指示 . 展开 ( 缺件 . 错件 . 设备故障等 )

频度

担当& 担当 & 路径

5 . 质量检查

1 回/ 2 H 发生时 1 回/ 班 1 回/ 班

G/ L G/ L G/ L G/ L

6 . 异常处置

发生时 发生时

G/ L→T/ L G/ L→T/ L



作 业 中

突发情况对应窗口 安全 7.突发情况对应窗口 .安全 、 品质 、 生产等发生情况的对

发生时 发生时 发生时

G / L →T / L → T/M G / L →A / M → G / L →T / L → T/M G / L →A / M → G / L →T / L → T/M

零件购买 8.零件购买

生产必要部件的筹措&管理 生产必要部件的筹措 管理 .生产必要部件的筹措 * 看板回收 把握线外修理& 对应指示. * 把握线外修理 & 对应指示 . 展开 * 缺件对应 ( 与生管联系 . 搬运部 品) * 辅助材料的管理 & 指示 . 搬运 报告

设计变更对应 9.设计变更对应

放送指 示 发生时 发生时 随时 部品.式样变更的对应指示 实施. 部品 式样变更的对应指示.实施 .部品 式样变更的对应指示 实施 发生时

G/ Lo rT /L T/ L→G/ L T/ L→ G /L → 升管 G/ L G/L→ T/L → → T/M

G/L工作内容 G/L工作内容
1.G/L的一天 1.G/L的一天
No. 区分 项目 10.生产指示贴纸 变更(批量 变更) 11.改善活动
业务内容 .指示贴纸记号变更.追加.研讨.申 请.确认 .生产.品质.安全的课题寻找.方案 确立实施

频度

担当&路径
T/M→ T/L

其他

发生时 G/L→ 贴纸负
责人

随时 随时

G/L→ T/L→ T/M.G/L → A/M
G/L→ A/M T/L→ G/L → T/L→A/M

12.降低成本活动 13.供应品准备 (工具.劳保用品)

.寻找降低车辆成本的因素.提案 .生产所需供应品的管理.回收.筹 措.购买.受理



作 业 中

发生时

G/L→ 售货方
G/L→ A/M→ G/L G/L→ A/M→ G/L

.根据工具集中管 理体系实行管理

14.人员管理

15. 4S

.组员的人事健康面上的管理.指导. 评价 *个人记录表的管理.评价记入.报 随时 告 随时 *部下培养记录的管理.评价记入. 报告 .保证生产.品质.安全面正常运营前 随时 提进行整理整顿清洁清扫的指示 &实施 .发生状况把握&要因究明,对策指 随时 示.展开 .合理化建议.安全预防活动提案等 随时

G/L→ T/L G/L→ T/L → T/M G/L→ A/M

16.工废的管理 17.确认提案

G/L工作内容 G/L工作内容
1.G/L的一天 1.G/L的一天
No. 区分 项目 1.和T/L的会议 2. 4S 作 业 3.线内品质确认 结 束 后 4.交接班记录 频度 .一天的生产状况的反省.为转天顺 1回/班
业务内容 畅的生产及活动协商并指示 .保证生产.品质.安全面正常运营前 提进行整理整顿清洁清扫的指示 定期 &实施

担当&路径 G/L ×T/L G/L→ T/L → T/M

其他



.当天重点管理项目的品质检查的 1回/班 G/L→ T/L 指示(发生工位及要发生的工位) → T/M .对生产有影响的情报提供及当日 1回/班 G/L 传达事项的联络

5.日报处理 .工程实际情报的记入 (出勤.加班.年休) 6.回家&出厂
.设备.照明开关闭合确认

1回/班 1回/班

G/L G/L.T/L

.TMMI初期开始 实施 *异常情况要依 检查项目研讨 .尽量工作时间 记入 尽量工作时间记 入 .明确组内担当

T/L业务内容 T/L业务内容
1.T/L的一天 1.T/L的一天
No. 区分 项目 1.出勤&入场 2.传达确认 作 3.G/L&T/L会议 业 前 4.准备体操
业务内容 .设备&照明开关

频度

担当&路径

其他

1次/班 G/LorT/L *代行业务(临时) .年休代行 .作业训练 .其他临时顶替 .组长的助手 *1/M实施事项 .看板调整 合理化提案 安全隐患提案



.检查上一班交接班记录,现状把 握 1次/班 G/L. T/L (生产线&设备故障,改善状况) .出勤情况把握&报告,根据G/L G/L×T/L 1次/班 指示对应 G/L→T/L .接受G/L的其他指示并对应 1次/班 .组为单位自发执行

1次/班

全员

.传达联络事项&作业指示 5.班前会 6.小件补充开始作 .小件补充&工作开始状况把握 .部品等的准备情况把握&报告 业点检

1次/班 T/L →T/M 1次/班 T/L 1次/班

T/L业务内容 T/L业务内容
1.T/L的一天 1.T/L的一天
No. 区分
业务内容 项目 频度 担当&路径 1.明确本组责任车 .开始作业时的车辆表示&在各种 1次/班 T/L 帐票上记录 辆 .内部原因生产迟缓时 发生时 T/L →G/L *作业迟缓的对策,异常处置,修理 2.作业的指导与确 *慢性迟缓工序的改善.指导 *设备故障的报告,实施恢复措施 认 .外部原因生产迟缓时*向组长报 告 *以组长指示采取对应 .把握T/M的遵守规则情况&不安 全行为的观察,指导 3.安全检查 .设备的不安全状态,疾病的问题 的报告 .作业顺序书,要领书的遵守情况确 4.作业观察 认&指导 .把握不良内容,对策实施&再发生 防止 *外观品质确认 5.质量检查 *确认重要不良&对策实施、再发 生防止 *统计管理项目,记入数据(抽检 扭力、液体含量等)

其他

发生时 T/L →G/L



作 业 中

随时 随时 随时

T/L→T/M T/L→G/L T/L

G/L .T/L 1回/2H T/L 发生时 T/L 1回/班

T/L业务内容 T/L业务内容
1.T/L的一天 1.T/L的一天
No. 区分 项目 6.异常处置
业务内容 .不良内容把握&报告,接受指示后实施 对策&再发生防止 *设备故障的确认,接受修复指示.实施 *线内修理.下线修理的对应指示的实施 .安全、品质、生产等发生情况的对应 *对暂定对策提建议,接受指示.实施 *组内无法对应的部分向上报告 *接受线外修理的对应指示.实施(缺件. 错件.设备故障等) .生产必要部件的筹措&管理 *看板回收 *把握线外修理&向G/L报告 *缺件对应(搬运部品),接受G/L的指示 *辅助材料的管理&接受G/L指示.搬运 .部品.式样变更的实施.报告 .指示贴纸记号变更.追加.研讨.申请.确认 .生产.品质.安全的课题寻找.报告 .寻找降低车辆成本的因素.提案 .生产所需供应品的管理.回收.筹措.购买 请求 .组员的人事健康面上的管理.指导.报告 *向T/M报告 .保证生产.品质.安全面正常运营前提进 行整理整顿清洁清扫的指示&实施 .发生状况把握&要因究明,执行对策 .班内合理化建议,安全预防活动提案等

频度 发生时 发生时 发生时 发生时 发生时
放送指示 发生时 发生时 随时

担当&路径 G/L→T/L G/L→T/L T/L→G/L T/L→G/L G/L→T/L G/LorT/L T/L→G/L T/L→G/L G/L→T/L
G/L→T/L→G/L

7.突发情况对应窗 口

8.零件购买



作 业 中

9.设计变更对应

发生时 发生时 随时 随时 发生时 随时 随时 随时 随时

10.生产指示贴纸变 更(批量变更)

11.改善活动 12.降低成本活动 13.供应品准备 (工具.劳保用品) 14.人员管理 15.4S 16.工废的管理 17.确认提案

T/M→ T/L →G/L T/L→G/L T/L.T/M →G/L T/L→G/L T/L→T/M G/L→T/L →T/M G/L→T/L →T/M T/L→G/L

T/L业务内容 T/L业务内容
1.T/L的一天 1.T/L的一天

No. 区分

项目 1.和G/L的会议

业务内容 一天的生产状况的反省,为转天顺畅的 生产及活动协商并指示 .保证生产.品质.安全面正常运营前提进 行整理整顿清洁清扫的指示&实施 .当天重点管理项目的品质检查的指示 (发生工位及要发生的工位) .设备.照明开关闭合确认

频度 担当&路径 1回/班 G/L×T/L G/L→T/L 定期 →T/M 1回/班 G/L→T/L →T/M 1回/班 G/L. T/L

其他

作 2.4S 业 Ⅲ 结 3.线内品质确认 束 4.回家&出厂


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