生产与运作管理-设施选址概述PPT课件(60页)

发布于:2021-11-29 21:35:34

本章结构

设施选


第一节 设施选址的基本问题

第二节 设施选址的影响因素

第三节 设施选址的步骤 第四节 设施选址的方法

1

欧洲迪斯尼乐园的失策

?

沃尔特·迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久,迪斯尼的早期

故事大多来源于欧洲的民间传说,因此,迪斯尼对于欧洲人来说

一点也不陌生。 特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功,首

席执行官迈克尔·埃斯纳尔(Michael Eisner) 决定在欧洲选址

,再建一个乐园。

选择法国的有利因素:

? 1、法国的巴黎自我标榜为欧洲高尚文化之都,为迪斯尼主题公 园这样一个大打文化品牌的公司项目无疑提供了一个能够顺利发 展的*台。

? 2、法国政府热衷于迪斯尼的这个项目,希望能通过迪斯尼主题

公园的建立创造本国的就业机会,刺激本国经济发展,所以向迪

斯尼公司提供10亿多美元的各种不同优惠措施。

2

? 3、巴黎的交通便利和周边人数多对于项目的开展有 很大的促进作用。统*峁砻鳎笤加1700万欧洲人 住在离巴黎不到2小时车程的范围内,另外有3.1亿人可 以在2小时内飞到巴黎,这样就可以保证游客的数量的稳 定性,可以充分利用已建成的各种资源在,最短的时间 内将成本收回。
? 4、国内安全局势比较好,少有政治不稳定的因素存在。
3

?

但是,在修建公园并把公园建在巴黎附*这一

决策上,迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。

结果,欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水*。

公园的游客数量并没有实现预计的1 100万人次,只

是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字。

饭店入住率只有37%,与预期的76%相去甚远。到

1994年,公园营业6年的亏损额已经高达4亿美元。

4

选址法国错在哪里呢?

? 欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里,而巴黎却是世界上 最著名的旅游胜地之一,这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎 游的其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公 园停留过夜。与美国相比,法国的公共交通更为便利,因此游 客很自然地选择在公园进行一日游,省去一笔昂贵的酒店住宿 费用。

?

这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体验,而是重

复了过去的一贯风格,其中很多文化理念已经广受质疑

?

早在过去的记者招待会上就有人明确指出过这一危险,但

是选址法国的支持者没有给予充分的注意,而是使用了并不准

确的预计来证明计划的合理性。对公园和酒店的游客量的估计

过分乐观,掩盖了计划潜藏的危险。

5

? 第一节 设施选址的基本问题 ? 1、设施选址的重要性 ? 2、什么是设施选址? ? 3、设施选址的内容
6

1、选址的重要性
? 首先,设施选址影响企业的运营成本, 从而影响企业的竞争优势。
? 其次,选址是一项极为重大的决策,而 且是永久性的投资,一旦失败,酿成大错。
? 再次,选址决策的正确与否影响着企业 运作的机会成本。
7

2、什么是设施选址?
? 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或 提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼 并一个物理实体的一种管理方法。
? 根据企业性质不同,物理实体的具体形态也不同:
– 对于制造型企业,可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料、仓库等等;
– 对于服务型企业,可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
8

2、什么是设施选址?

? 选址决策不是企业的常态行为,但他是企业战 略计划流程中一个不可分割的部分。

?

企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应

对企业内外部经营环境的剧烈变化,主要有以下

几个方面:

– 市场需求的增长:扩建、新设、租赁、兼并等

– 生产原材料的枯竭:采矿业、石油、伐木业等

– 其他原因:汇率、环境等因素。

9

3、设施选址的内容 设施选址主要包括两个层次和两个方面的内容。

两个方面:

?

一种是小型单一设施的选址,主要根据已有的产品、新

产品和生产规模来确定,问题比较简单。

?

一种是设施网络的选址,即要为一个企业所属的多个工

厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址,使这些设施数量、

位置和规模达到优化,问题比较复杂。

? 两个层次:

–选位,即选择在什么地区建厂或服务设施

–定址,地区选定之后,具体选择在该地区的什么位置设置 设施

10

3、设施选址的内容
决策者在选址规划时通常会考虑以下 三种选址方案:
? 扩张企业当前的设施。 ? 保留当前设施,同时在其他地方增建新设
施。 ? 放弃现有地点,将设施关闭并迁移至其他
的地方。
11

? 第二节 设施选址的影响因素
? 1、设施选址的外部影响因素 ? 2、设施选址的内部影响因素 ? 3、选择农村、城市、城郊建厂的区别 ? 4、服务业设施选址的特殊考虑因素 ? 5、设施选址影响因素的权衡
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1、设施选址的外部影响因素
? 影响设施选址的因素包括两方面:内部 因素和外部因素。
? 外部影响因素主要有(可参照课本50页)
–经济因素 –政治因素 –社会因素 –自然因素
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1)经济因素
(1)运输条件和费用
接*原材料市场 接*消费者市场
(2)劳动力可获性与费用 (3)能源可获性与费用 (4)地理条件和费用
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选址接*原材料市场
? 原材料成本占产品成本比重大的企业,优质的原材 料和合理的价格是企业所希望的,所以企业选址会选择 接*原材料地。
? 下述情况的企业应该接*原料或材料产地: –原料易变质的企业,如水果、蔬菜罐头厂。 –原料笨重,产品由原料中的一小部分提炼而成,如金 属选矿和制糖。 –原料运输不便,如屠宰厂。 –原料笨重而价格低廉的企业,如砖瓦厂、水泥厂、玻 璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。
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选址接*消费者市场

? 工厂接*消费者市场的目的是是节省 运费并且提供及时的服务。

? 下述情况的企业应该接*消费者市场:

–产品运输不便,如家具厂,预制板厂

–产品易变化和变质,如制冰厂、食品厂

–大多数服务业

–商店

–消防队

–医院

–中、小学校

16

(2)劳动力可获性与费用
–对于劳动密集型企业,人工费用占产品成本 的大部分,必须考虑劳动力的成本。设厂在 劳动力资源丰富、工资低廉的地区,可以降 低人工成本。
–对于大量需要具有专门技术员工的企业,人 工成本占制造成本的比例很大,而且员工的 技术水*和业务能力,又直接影响产品的质 量和产量,劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件。
17

(3)能源可获性与费用
–没有燃料(煤、油、天然气)和动力( 电),企业就不能运转
–对于耗能大的企业,如钢铁、炼铝、火 力发电厂,其厂址应该靠*燃料、动力 供应地
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(4)地理条件和费用 建厂地方的地势、利用情况和地质条件,都
会影响到建设投资。 –在*地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工
得多,造价也低得多 –在地震区建厂,建筑物和设施都要达到抗震要
求 –在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂,要有防范
措施 –地价是影响投资的重要因素
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2) 政治因素
? 政治局面是否稳定 ? 法制是否健全 ? 当地有关法规,如环境保护方面的法规 ? 税负是否公*
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3) 社会因素
? 居民的生活*惯:企业的产品要适合当地 的需要
? 文化教育水* ? 宗教信仰 ? 生活水*
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4) 自然因素
? 气候条件
–直接影响职工的健康和工作效率 –气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计
? 水资源
–有些企业耗水量巨大,应该靠*水资源丰富的 地区。例如,造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤 厂等
–啤酒厂,对水质要求高,则不仅要*水源,而 且要考虑水质
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选址的主要外部影响因素:

考虑因素

有利性

适用生产对象

接*市场 需求响应快,产品运费低; 大多数服务业,新鲜食品、家具;

接*原料地 原料运输成本低;

金属、化工、建材、非鲜食品;

劳动力丰富 劳动力成本低,替代性好; 纺织、服装、玩具、传统制品;

*讨行 人才易取,科技资讯丰富; 设计、咨询、教育、文化、传媒; 运输条件好 需求响应快,市场辐射广; 下游产品(如家用产品)制造; 协作条件好 配套容易,生产柔性大; 机械、电子、汽(摩托)车;

自然条件好 对自然条件开发利用容易; 能源产品,农副产品,特殊制品;

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2、设施选址的内部影响因素:
影响选址决策的内部因素主要有: ? 企业的性质 ? 企业战略目标 ? 项目和产品
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3、选择农村、城市、城郊设厂的区别

区位 比较

城市设厂

农村设厂

城郊设厂

市场聚合,人才集中, 地价便宜,人力资源 靠*市场,地价较便
优 势 交流和协作方便,生 成本低,环保要求低,宜,交流协作方便,

产条件保障性强。

隔离性好。

生产条件保障性较强。

劣 势 地价昂贵,人力资源 远离市场,交流和协 人力资源成本较高,

成本高,环保要求高。 作不方便。

环保要求较高。

适 宜 服务业,尤其是前台 制造业,尤其是大型、 高科技制造业,服务

部分。

有污染、需隔离者。 业后台部分。

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4、服务业设施选址的特殊考虑因素
1)不同类型的服务业与顾客的接*和分散 程度的选择。
2)服务业的聚集效应。 3)服务业选址包括两个层次: 第一,选择一个地区; 第二,选址一个地点。
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5、设施选址影响因素的权衡 第一,必须仔细权衡所列出的这些因素,决定
哪些是与设施选址紧密相关的,哪些虽然与企业 经营结果有关,但是与设施位置的关系并不大, 以便在决策时分清主次,抓住关键。
第二,在不同情况下,同一影响因素会有不 同的影响作用,因此,决不可生搬硬套任何原则 条文,也不可完全模仿照搬已有的经验。
27

?

第三,对于制造业和非制造业的企业

来说,要考虑的影响因素以及同一因素的

重要程度可能有很大不同。

28

第三节 设施选址的程序

确定任务 列出考虑因素

确定评价方法 评价各选址方案

列出各项要求
根据选址与研究 指标,预选地址
Yes No 满意否?

满意否? No Yes
确定位置 编写设施选址报告

找到新的评 价方案
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第四节 设施选址决策的方法
影响选址的因素很多。有些因素可以 定量;有些因素只能是定性的。在进行选 址的综合分析比较时,可根据条件采用定 性的、定量的或定性与定量相结合的方法。
30

? 定性决策方法——是决策者根据所掌握的信息,通过 对事物运动规律的分析,在把握事物内在本质联系基 础上进行决策的方法。
? 主要有:头脑风暴法 、特尔菲法 、专家会议法等
? 定量决策方法——是利用数学模型进行优选方案的决 策方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质的不同 ,定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险型决 策和不确定型决策。
31

第四节 设施选址的方法
1 量本利分析法 2 因*婪址 3 重心法
32

(1)量本利分析法简介

?

是使用成本—产量分析对选址决策进行

经济比较分析的一种方法。通过确定每一个选

址的固定成本和变动成本,并用于图形表示,

我们就可以确定哪一个选址的成本最低。

? 它建立在产量、成本、预测销售收入的基 础之上。

33

(2)量本利分析法的步骤
? 步骤:
(1)确定每一被选地点的固定成本和可变成本 (2)在同一张图表上绘出各地点的成本曲线,纵
轴表示成本,横轴表示年产量。 (3)确定在某一预定的产量水*上,哪一地点的
总成本最少或者哪一地点的利润最高
34

(3)量本利分析法的假设条件
这种方法需要建立以下几点假设:
? 产出在一定范围时,固定成本不变; ? 可变成本与一定范围内的产出成正比; ? 所需的产出水*能*似估计; ? 只包括一种产品; 在成本分析中,要计算每一地点的总成本:
总成本=FC+VC×Q
35

固定成本和变动成本的区别
成本按照形态不同来分:固定成本和变动成本

固定成本和变动成本

成本

总额

单位

变动

总额在一定范围内

单位变动成本

随业务量变化而成正比例变化 在一定业务量范围内保持不变

固定

总额在一定范围内

不随业务量变化而变化

单位固定成本 随业务量增加而降低

36
2-36

固定成本图解





固定成本总额(a) 本





单位固定成本(a/x)







(元)

(元)

业务量(件), x

业务量(件), x
37

变动成本图解

成 y变动成本总额, bx 本 金 额 (元)
业务量(件), x

y
成 本 单位变动成本(b) 金 额 (元)
业务量(件), x
38

总成本及其模型

总成本= 固定成本总额 + 变动成本总额

= 固定成本总额 + 单位变动成本×业务量



y = a + bx

成本y



相关范围





()

bx y=a+bx

总成本图解

a
业务量(件), x
39

()

相关范围
成 本 金 额
元y
保本点 BEP

盈利区

y=a+bx

亏损区

Q0
量本利分析图

销售总收入线
销售总成本线 变动成本
固定成本
业务量
40

成 本
Fc1 Fc2
O

收入PQ

R2 R1

Tc2(厂址2总成本) Tc1(厂址1总成本)

Fc1(厂址1固定成本) Fc2(厂址2固定成本)

Q0 Q1 Q2

销售量Q
41

? (4)量本利法在制造业中的运用
? 假设无论厂址选在何处,产品的销售量都是相 同的,产品的售价都是相同的,因此,收入曲线相 同。
? 对于制造业来说,厂址对销售量没有影响。由 于厂址1的总成本比较低,在销售量相同的情况下 ,其盈利就比较多。因此,应该选址厂址1。
? 但是,该结论是在假设销售量相同的情况下做 出来的 。
42

[例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表(元):

方案

固定成本

单位 变动成本

预测销量

预计 销售价格

A

30万

750

2000 1200

B

60万

450

2000 1200

C

110万

250

2000 1200

[解]

TCA = 300000+750*2000= 1800000 TCB = 600000+450*2000= 1500000 TCC = 1100000+250*2000= 1600000

LB = 1200*2000-1500000 = 900000

因此,应该选择B城市。

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(5)量本利法在服务业中的应用
? 如果是服务业的话,比如说商店和超市, 不同的选址销售量是不同的。
? 如图中所示,选址1的销售量为Q1,选址2 的销售量为Q2,Q2>Q1。
? 假设销售价格是相同的,可能会出现这种 情况,选址2的总成本虽然比选址1的总成本高 ,但是由于选址2的销售量多,销售额高,造 成选址2的盈利高,即P2>P1。
44

2、因*婪址ǎ尤ㄆ婪址ǎ
在选址时要对许多因素进行定性和定 量方面的考虑。这些因素中的某些因素要 比其他一些因素可能更加重要,所以决策 者使用权重来使决策过程更加客观公正。 它是一个定性和定量相结合的方法。
45

因*婪址ǖ牟街瑁 A 选择有关因素(如市场位置、水源供应、停车场、潜
在收入等) B 赋予每个因素一个权重,以此显示它与所有其它因素
相比的相对重要性。各因素权重总和一般是1。 C 给所有因素确定一个量度(如0-100)。 D 给每一待选地点打分,使用步骤C中的量度。 E 把每一因素的得分与它所占的权重值相乘,再把各因
素乘积值相加就得到待选地点的总分 F 选择其中综合得分最高的地点
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举例:一家摄影公司打算开张一家分店,下表 是两个可供选择的地点的信息

因素
邻*已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本

比重
0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00

得分(100)
地点1 地点2
100 60 80 80 70 90 86 92 40 70 80 90

衡量值

地点1
0.10(100)=10.0 0.05(80)=4.0 0.40(70)=28.0 0.10(86)=8.6 0.20(40)=8.0 0.15(80)=12.0
70.6

地点2
0.10(60)=6.0 0.05(80)=4.0 0.40(90)=36.0 0.10(92)=9.2 0.20(70)=14.0 0.15(90)=13.5
82.7

地点2综合得分高,是更好的选择。

47

3、重 心 法

(1)概念: ? 一种选择销销售中心位置,从而使销售成本降
低的方法。它把销售成本看成运输距离和运输数量 的线性函数。此种方法利用地图确定各点的位置, 并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。

? 经常用于中间仓库或分销仓库的选择。

?

商品运输量是影响商品运输费用的主要因素,

仓库尽可能接*运量较大的网点,从而使较大的商

品运量走相对较短的路程,就是求出本地区实际商

品运量的重心所在的位置。 48

(2)步骤:
(1)首先要在坐标系中标出各个地点的位置,目 的在于确定各点的相对距离。坐标系可以随便 建立,经常采用的是经度和纬度建立坐标。
(2)根据各点在坐标系中的横坐标值求出成本运 输最低的位置坐标X和Y,使用重心法公式求出 重心点的坐标值。
(3)最后,选择求出的重心点坐标值对应的地点 作为我们选址的地点。
49

步骤一:显示目的地的地图

目的地

D2
(3,5)
D1
(2,2)

D3
(5,4)

D4
(8,5)

Map

N WE
S

50

步骤二:加上坐标系

6

D2

D4

4

(3,5)

D3

(8,5)

(5,4)

2

D1
(2,2)

N WE

0

S

0

2

4

6

8

10

51

步骤三:重心

6

D2

D4

4

(3,5)

D3

(8,5)

(5,4)

2

D1

(2,2)

N WE

0

S

0

2

4

6

8

10

52

两 种 情 况:
1、当运往各地的产品数量一样时 ? =∑x/n 重心点的横坐标
? =∑y/n 重心点的纵坐标
2、当运往各地的商品数量不一样时 ? =∑xQ/ ∑Q 重心点的横坐标 ? =∑yQ/ ∑Q 重心点的纵坐标
53

例1:求图中问题的重心坐标位置
? 假定从重心运往四个目的地的商品 数量都是一样的

6

D2

D4

4

(3,5)

D3

(8,5)

(5,4)

N

2

D1

(2,2)

WE S

0

0

2

4

6

8

10

54

解:从图中可以得出目的地的坐标

目的地 D1 D2 D3 D4

x,y 2,2 3,5 5,4 8,5 18,16

? =∑x/n=18/4=4.5 ? =∑y/n=16/4=4
因此,中心位置是(4.5,4),正好位于D3的西方
55

例2:假定下图描述的问题中运往各地商品 数量不一样,而是如下页所示,请确定重心位 置:

6

D2

D4

4

(3,5)

D3

(8,5)

(5,4)

N

2

D1

(2,2)

0

WE S

0

2

4

6

8

10

56

地点

x,y

每周数量

D1

2,2

800

D2

3,5

900

D3

5,4

200

D4

8,5

100

2000

因为运往各目的地的商品数量是不同的,因此必须用加权*均公式

x

=

∑xQ ∑Q

=

2(800)+3(900)+5(200)+8(100) 2000

=26010000

= 3.05≈3

y

=

∑yQ ∑Q

=

2(800)+5(900)+4(200)+5(100) 2000

=27040000

= 3.7

所以,重心的坐标点大约是(3,3.7),这个点在D2点的南方

57

6

D2

D4

4

(3,5)

D3

(8,5)

(5,4)

N

2

D1
(2,2)

(3,3.7)

WE S

0

0

2

4

6

8

10

58

思考题
1、论述设施选址的影响因素有哪些? 2、选择农村、城市、城郊建厂的主要区别有哪些
? 3、可熟练使用量本利分析法来进行选址决策(计
算题) 4、可熟练使用因*婪址ɡ唇醒≈肪霾撸扑
题) 5、可熟练使用中心法来进行选址决策(计算题)
59

?

1、这世上,没有谁活得比谁容易 ,只是 有人在 呼天抢 地,有 人在默 默努力 。

?

2、当热诚变成*惯,恐惧和忧虑 即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ,两者 保持热 诚,就 是最快 乐的人 。热诚 使*凡 的话题 变得生 动。

?

3、起点低怕什么,大不了加倍努 力。人 生就像 一场马 拉松比 赛,拼 的不是 起点, 而是坚 持的耐 力和成 长的速 度。只 要努力 不止, 进步也 会不止 。

?

4、如果你不相信努力和时光,那 么时光 第一个 就会辜 负你。 不要去 否定你 的过去 ,也不 要用你 的过去 牵扯你 的未来 。不是 因为有 希望才 去努力 ,而是 努力了 ,才能 看到希 望。

?

5、人生每天都要笑,生活的下一 秒发生 什么, 我们谁 也不知 道。所 以,放 下心里 的纠结 ,放下 脑中的 烦恼, 放下生 活的不 愉快, 活在当 下。人 生喜怒 哀乐, 百般形 态,不 如在心 里全部 淡然处 之,轻 轻一笑 ,让心 更自在 ,生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ,只 要推动 自己就 能推动 世界。

?

6、人性本善,纯如清溪流水凝露 莹烁。 欲望与 情绪如 风沙袭 扰,把 原本如 天空旷 蔚蓝的 心蒙蔽 。但我 知道, 每个人 的心灵 深处, 不管乌 云密布 还是阴 淤苍茫 ,但依 然有一 道彩虹 ,亮丽 于心中 某处。

?

7、每个人的心里,都藏着一个了 不起的 自己, 只要你 不颓废 ,不消 极,一 直悄悄 酝酿着 乐观, 培养着 豁达, 坚持着 善良, 只要在 路上, 就没有 到达不 了的远 方!

?

8、不要活在别人眼中,更不要活 在别人 嘴中。 世界不 会因为 你的抱 怨不满 而为你 改变, 你能做 到的只 有改变 你自己 !

?

9、欲戴王冠,必承其重。哪有什 么好命 天赐, 不都是 一路披 荆斩棘 才换来 的。

?

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那 一刻, 你会觉 得解脱 。但舌 头总会 不由自 主地往 那个空 空的牙 洞里舔 ,一天 数次。 不痛了 不代表 你能完 全无视 ,留下 的那个 空缺永 远都在 ,偶尔 甚至会 异常挂 念。适 应是需 要时间 的,但 牙总是 要拔, 因为太 痛,所 以终归 还是要 放手, 随它去 。

?

11、这个世界其实很公*,你想 要比别 人强, 你就必 须去做 别人不 想做的 事,你 想要过 更好的 生活, 你就必 须去承 受更多 的困难 ,承受 别人不 能承受 的压力 。

?

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。 只有经 得起环 境考验 的人, 才能算 是真正 的强者 。自古 以来的 伟人, 大多是 抱着不 屈不挠 的精神 ,从逆 境中挣 扎奋斗 过来的 。

?

13、不同的人生,有不同的幸福 。去发 现你所 拥有幸 运,少 抱怨上 苍的不 公,把 握属于 自己的 幸福。 你,我 ,我们 大家都 可以经 历幸福 的人生 。

?

14、给自己一份坚强,擦干眼泪 ;给自 己一份 自信, 不卑不 亢;给 自己一 份洒脱 ,悠然 前行。 轻轻品 ,静静 藏。为 了看阳 光,我 来到这 世上; 为了与 阳光同 行,我 笑对忧 伤。

?

15、总不能流血就喊痛,怕黑就 开灯, 想念就 联系, 疲惫就 放空, 被孤立 就讨好 ,脆弱 就想家 ,不要 被现在 而蒙蔽 双眼, 终究是 要长大 ,最漆 黑的那 段路终 要自己 走完。

?

16、在路上,我们生命得到了肯 定,一 路上, 我们有 失败也 有成功 ,有泪 水也有 感动, 有曲折 也有坦 途,有 机遇也 有梦想 。一路 走来, 我们熟 悉了陌 生的世 界,我 们熟悉 了陌生 的面孔 ,遇人 无数, 匆匆又 匆匆, 有些成 了我们 忘不掉 的背影 ,有些 成了我 们一生 的风景 。我笑 ,便面 如春花 ,定是 能感动 人的, 任他是 谁。

?

17、努力是一种生活态度,与年 龄无关 。所以 ,无论 什么时 候,千 万不可 放纵自 己,给 自己找 懒散和 拖延的 借口, 对自己 严格一 点儿, 时间长 了,努 力便成 为一种 心理* 惯,一 种生活 方式!

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18、自己想要的东西,要么奋力 直追, 要么干 脆放弃 。别总 是逢人 就喋喋 不休的 表决心 或者哀 怨不断 ,做别 人茶余 饭后的 笑点。

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19、即使不能像依米花那样画上 完美的 感叹号 ,但我 们可以 歌咏最 感人的 诗篇; 即使不 能阻挡 暴风雨 的肆虐 ,但我 们可以 左右自 己的心 情;即 使无法 预料失 败的打 击,但 我们可 以把它 当作成 功的一 个个驿 站。

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20、能力配不上野心,是所有烦 扰的根 源。这 个世界 是公* 的,你 要想得 到,就 得学会 付出和 坚持。 每个人 都是通 过自己 的努力 ,去决 定生活 的样子 。

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1、许多人企求着生活的完美结局 ,殊不 知美根 本不在 结局, 而在于 追求的 过程。

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2、慢慢的才知道:坚持未必就是 胜利, 放弃未 必就是 认输, 。给自 己一个 迂回的 空间, 学会思 索,学 会等待 ,学会 调整。 人生没 有假设 ,当下 即是全 部。背 不动的 ,放下 了;伤 不起的 ,看淡 了;想 不通的 ,不想 了;恨 不过的 ,抚* 了。

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3、在比夜更深的地方,一定有比 夜更黑 的眼睛 。

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4、一切伟大的行动和思想,都有 一个微 不足道 的开始 。

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5、从来不跌倒不算光彩,每次跌 倒后能 再站起 来,才 是最大 的荣耀 。

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6、这个世界到处充满着不公*, 我们能 做的不 仅仅是 接受, 还要试 着做一 些反抗 。

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7、一个最困苦、最卑贱、最为命 运所屈 辱的人 ,只要 还抱有 希望, 便无所 怨惧。

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8、有些人,因为陪你走的时间长 了,你 便淡然 了,其 实是他 们给你 撑起了 生命的 天空; 有些人 ,分开 了,就 忘了吧 ,残缺 是一种 大美。

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9、照自己的意思去理解自己,不 要小看 自己, 被别人 的意见 引入歧 途。

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10、没人能让我输,除非我不想 赢!

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11、花开不是为了花落,而是为 了开的 更加灿 烂。

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12、随随便便浪费的时间,再也 不能赢 回来。

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13、不管从什么时候开始,重要 的是开 始以后 不要停 止;不 管在什 么时候 结束, 重要的 是结束 以后不 要后悔 。

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14、当你决定坚持一件事情,全 世界都 会为你 让路。

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15、只有在开水里,茶叶才能展 开生命 浓郁的 香气。

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16、别想一下造出大海,必须先 由小河 川开始 。

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17、不要让未来的你,讨厌现在 的自己 ,困惑 谁都有 ,但成 功只配 得上勇 敢的行 动派。

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18、人生最大的喜悦是每个人都 说你做 不到, 你却完 成它了 !

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19、如果你真的愿意为自己的梦 想去努 力,最 差的结 果,不 过是大 器晚成 。

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20、不忘初心,方得始终。

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21、每个人都有潜在的能量,只 是很容 易:被 *惯所 掩盖, 被时间 所迷离 ,被惰 性所消 磨。

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22、不论你在什么时候开始,重 要的是 开始之 后就不 要轻言 放弃。

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23、恨别人,痛苦的却是自己。

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24、每天醒来,敲醒自己的不是 钟声, 而是梦 想。

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25、你不能拼爹的时候,你就只 能去拼 命!

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26、如果人生的旅程上没有* ,人还 有什么 可做的 呢。

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27、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

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28、伟人之所以伟大,是因为他 与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。

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29、人生就像一道漫长的阶梯, 任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

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30、时间,带不走真正的朋友; 岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;*淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。

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31、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

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32、命好不如*惯好。养成好* 惯,一 辈子受 用不尽 。

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33、比别人多一点执着,你就会 创造奇 迹。


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